Создавая «Цифровое предприятие»

Подробности

17.11.2024 17:34

Просмотров: 168

Свой профессиональный праздник «День цифровизации и информационных технологий», инициированный Министерством цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности РК в 2022 году в целях поддержки работников сферы, будут отмечать и IT специалисты корпорации «Казахмыс». Они на протяжении нескольких лет успешно реализуют проекты по цифровизации в рамках Правил обеспечения промышленной безопасности для опасных производственных объектов, ведущих горные и геологоразведочные работы на подземных рудниках. О том, какая сегодня проводится работа по цифровизации и что предстоит сделать в ближайшем будущем, рассказывает руководитель проекта Рустем КАНАФИН.

 – Каков уровень проникновения цифровых технологий и какие интеллектуальные элементы уже внедрены в производственные процессы корпорации?

– Если говорить про уровень проникновения цифровых технологий на рудниках в корпорации «Казахмыс», то у нас процесс идёт по эволюционному сценарию развития. Первым этапом в период с 2013 по 2017 годы был инициирован и реализован проект «Организация телекоммуникационной инфраструктуры на рудниках ТОО «Корпорация Казахмыс» для обеспечения подземной радиосвязью и средой для передачи данных на подземных рудниках корпорации.

В 2018 году после адаптации к внедрённым технологиям подземной радиосвязи производственного персонала и для исполнения законодательных требований по промышленной безопасности был инициирован и реализован пилотный проект «Внедрение системы позиционирования персонала и транспорта на шахте № 67 рудника «Западный».

Спустя 3 года, уже после успешной реализации и адаптации к этому пилотному проекту, был инициирован и тиражирован данный проект на 11 объектах ТОО «Корпорация Казахмыс», а сейчас уже планируется его реализация на новых месторождениях корпорации.

Также в 2021 году по итогам эксплуатации пилотного проекта системы позиционирования персонала и транспорта на шахте № 67 рудника «Западный» были получены требования от производственного персонала по дальнейшему развитию функционала системы. В связи с этим был инициирован пилотный проект «Внедрение системы управления горным производством на шахте № 67 рудника «Западный»», где была разработана система DMMS (Digital Monitoring&Management System) и добавлены модули «Электронное наряд-задание», «Мониторинг работы ГШО», «Диспетчеризация», «Безопасное рабочее место», «Оценка эффективности работ», «События» и «Сбор и хранение данных».

В рамках реализации данного проекта специалистами проектной группы и подрядной организации ТОО «МРС-К» и ТОО «AGtech» проделана огромная работа. Были автоматизированы и оцифрованы месячный план-график ведения горных работ, существующий бизнес-процесс выдачи и закрытия наряд-задания, оценки рабочего места, приёма и передачи горно-шахтного оборудования с возможностью фотофиксации простоев и отклонений с применением мобильных устройств. Данные динамики ведения горных работ по основным технологическим процессам (добыча, взрывание, откатка, крепление, обезопашивание, проходка) с возможностью просмотра работы участков и ГШО по закрепленным участкам. Также цифровизация охватила процесс движения материального потока: начиная от рудоспусков и заканчивая скипо-клетьевым подъёмом руды с отображением количественно-качественных показателей добытой руды. Оцифрованы график проведения поведенческого аудита и контрольно-профилактических работ по безопасности и охране труда с отображением фактического состояния выполненных мероприятий с фотофиксацией запланированного мероприятия в электронном календаре, ключевые показатели эффективности работ по основным технологическим участкам, различные события, происходящие на руднике, требующие внимания и своевременного устранения для повышения эффективности производства и дисциплины труда и так далее.

 – Процитирую ключевой для вас момент из Послания Президента «Справедливый Казахстан: закон и порядок, экономический рост, общественный оптимизм»: «Казахстан должен стать страной, где широко применяется искусственный интеллект и развиваются цифровые технологии». Какие новейшие разработки в связи с этим можете назвать?

– Конечно, для больших корпораций шагать в ногу со временем тяжело, учитывая капитальные затраты на реализацию цифровых проектов, но, тем не менее, мы не стоим на месте и дальше хотим развивать уже внедрённые цифровые продукты, так как всё меняется, улучшается, дополняется. Если мы будем противиться этому, то останемся на обочине цивилизованного мира. Благодаря внедрению цифровых технологий и цифровой трансформации совершенствуются бизнес-процессы, бизнес-модели и корпоративная культура компании. Исходя из этого, система DMMS будет также дополняться и расширяться функционально с учётом требований производственного персонала. Сейчас перед проектной группой стоит задача инициировать НИОКР проект по автоматизации сбора данных с технологических процессов ведения горных работ без влияния человеческого фактора с применением интернет вещей (IoT), далее – внедрение согласно Посланию Президента. Это инновационные технологии Big Data – для обработки больших объёмов данных с дальнейшим использованием в моделях искусственного интеллекта; предиктивная аналитика – для риск-ориентированного управления состоянием горно-шахтного оборудования, геотехнического ухудшения, материального снабжения и т.д.; искусственный интеллект – для внедрения цифрового ассистента, работающего с большими массивами данных и формирующего отчёты для предприятия; цифровой двойник – для формирования годовой модели рудника с показателями себестоимости и сравнение с фактическими показателями. Также актуально применение ИИ для оценки KPI – оценки эффективности планирования и ведения горных работ, технического обслуживания и ремонта горношахтного оборудования, промышленной безопасности и охраны труда.

 – Какие измеримые эффекты, выгоды приносит внедрение цифровых технологий?

– В первую очередь это повышение эффективности предприятия и снижение операционных затрат, далее – цифровая трансформация производства, повышение трудовой и технологической дисциплины персонала, улучшение имиджа предприятия за счёт прозрачности системы управления и наращивание конкурентоспособности компании.

Нина БАРБУТЬКО.